为何中国企业管理层大都降级使用

　　为什么会降级使用

　　是中国的企业管理层自愿下放、降级吗？绝不是，没有一个企业管理层自愿这样做。 那为什么会出现这样的状况呢？

　　首先，是许多中国企业的管理层不知道自己是被降级使用了，所以就一直执着于自己的“下放”状态。一旦这些把自己降级使用的CXO 们知道了降级使用的现状，并认定自己是被无缘无故降级使用的，肯定会找自己的领导理论，而最大的董事长们也会返回到自己的岗位上去；其次，这是一个连锁反应，这要怪董事长自己先给自己降级，CEO 、COO 、CXO 们就顺势下降，是非常自然的现象；还有，就是有些中国企业的董事长不相信自己请的CEO ，先替CEO 去定战略，CEO 只要去执行战略就行了，于是CEO 被降为做COO 了。

　　降级使用全怪董事长

　　看来，造成企业管理层降级使用的状况，全是董事长的责任了，真的有点像。

　　看看跨国企业的董事长是干什么的？董事长下面有董事会，董事长领导董事会只有一个责任，那就是找一个自己信任的CEO ，并认可CEO所制定的战略，监督CEO 在董事会认可的时间范围内执行、完成董事会认可的战略。董事长、董事会平时在日常业务处理上是幕后指挥，而CEO 在前台，领导自己的CXO 们只对董事会负责。

　　而中国大多数企业的董事长冲在CEO 的前面亲自上阵，是不是太性急了些。怪不得很多中国企业没有CIO 呢？原来，降来降去CIO 不知降到哪儿去了。

　　降级使管理层现真空

　　如果从董事长开始，企业管理层都被降级使用的话，那么对领导班子来说，失去了内部裁判和监督机制。也可以说，出现了管理真空层或错位感。从表面上看，还是董事长领导的董事会，管理CEO 领导的CXO 班子，而实际上是参与了管理。用一个简单的比喻，如果一个裁判员都上场踢球，他怎么用裁判的眼光来吹哨呢？

　　当然作为企业，仅有内部裁判是不够的，还需要外部裁判，外部裁判是谁？是股票，是股民，是投资者，是分析家，是新闻界，组成了一个内外部完整的企业监督生态。

　　按照上述理论推导下去，管理层的降职使用，是否破坏了企业内部管理体制的生态呢？生态一旦破坏，企业就该有毛病了。

　　企业有病难长大更难跨国

　　企业有病就该治，否则很难成长，更难长成跨国企业。为什么这么说呢？企业有病就和人有病一样，难以长大，这好理解。如果中国企业有病还要跨出国门，就会遇到这样的尴尬：董事长代替CEO 去见客户，见合作伙伴，见政府官员，是不是怪怪的，人家是不是会认为这个企业要废掉CEO ，换掉CEO 之前，董事长先出来抵挡一阵呢？

　　尤其是跨国企业的CEO 来访问中国客户企业，于是中国企业的CEO 出面接待，反之也是同样，但是他们所讨论、商量的具体事宜，中国企业CEO 做不了主，说要回去请董事长裁定，客户准保认为你们企业有病！这就应了小标题的结论了，企业有病难长大，更难跨国。

　　也许中国企业在国内没问题，因为中国的企业大都是这样管理层降级，错位使用，无内部裁判状，然而也难怪成长得比较慢。

　　有一个旁证：那就是一些乡镇企业、私有企业的CEO 、董事长就是CSO （销售主管），把自己降了N 级使用，企业的发展策略、融资方法更没有人管了。

　　结束语

　　本文所说的情况，只是部分企业管理层存在的情况，没有降级使用的企业着什么急？又没说你。

　　中国现在有741 万家企业，就算只有1%的企业有这种降级使用的情况，就是7.4 万家，何况还不止呢？中国企业成长要维护自己的内外部生态，中国企业要跨国，要与跨国公司合作伙伴、用户管理对接，首先管理层别给自己降级使用。